Iceberg ynë është shkrirja e mësimeve të mbijetesës
Ndryshimi në çdo rrethanë teston aftësinë tonë për të mbijetuar. Pra, çfarë mund të përshkruajë një përrallë e pengueve perandorake në Ajsbergun tonë? Shkrirja: Ndryshimi dhe suksesi në ndonjë kusht na mëson për mbijetesën?
Bashkëautoret, John Kotter, profesori i Shkollës së Biznesit të Harvardit dhe katalizatori transformues dhe Holger Rathgeber, udhëheqës i angazhimit, gjithashtu i Kotter International, janë ekspertë në trajtimin e ndryshimeve.
Skena është vendosur në komunitetin antarktik të penguins në krye të një akullnajë që është gati të shkrihet larg. Të hedhurit e personazheve të pinguinës marrin tipare njerëzore, me të gjitha çuditë e vogla, shpesh me humor, "Keni një kallamar, do të ndjeheni më mirë", tha një, pasi ata përjetojnë këtë dilemë të papritur. Penguins shtëpi është gati për të ndryshuar dhe ata duhet të kuptoj se çfarë të bëni.
Kolonia pinguin e 268 penguins menaxhohet nga një këshill i udhëheqjes prej 10, afër penguins të aftë. Problemi i ajsbergut u vëzhgua për herë të parë nga një anëtar jo këshilltar, Fred, një djalë shkencor i cili kalon kohë duke vëzhguar ajsbergun dhe ndryshimet e detit.
Krahasimi i Penguins me Njerëzit që punojnë së bashku
Fred afrohet Alice, një udhëheqës i këshillit me mendje të ashpër, i cili ka reputacion për të parë përmes ndonjë pengese, duke përfshirë shkrirjen e ajsbergut. Alice kishte dyshime në fillim, nëse Fred nuk ishte jashtë mendjes, "duke pasur një krizë personale", mendoi ajo derisa ta merrte për të vëzhguar problemin e brendshëm të shpalosjes së ajsbergut.
Alice e dinte se sfida e parë do të ishte të bindte pjesën tjetër të këshillit për katastrofën në pritje. "Unë kam nevojë që ti të jesh i përgatitur për të ndihmuar të tjerët ta shohin dhe ta ndiejnë problemin," tha Alice Fredit dhe më pas shtoi: "Dhe ji i përgatitur që disa zogj nuk do të duan të shohin ndonjë problem".
Duke punuar së bashku, Alice dhe Fred iu afruan këshillit, duke filluar me Shefin Penguin, Louis. Alice duhej të ishte këmbëngulës, sepse për Louis, Fred ishte një pinguin i panjohur. Alice ishte e shpejtë për të kujtuar shefin e saj ata kishin për të marrë rreziqe, të cilat Louis pastaj ranë dakord që Fred të zbulojë situatën në pjesën tjetër të këshillit.
Ndërsa Fred përgatiti, ai gjeti më herët disa nga anëtarët e tjerë të këshillit u vendosën në rrugët e tyre dhe nuk u pëlqen të thuhet, sepse ishte puna e tyre për të bërë të thënë.
Duke e krahasuar këtë situatë me problemet e botës reale me njerëzit që punojnë së bashku - pa plan, një nga drejtuesit e këshillit sugjeroi formimin e një komisioni për të analizuar më tej situatën. Por Alice besonte se ky problem kërkonte një lloj të ri të taktikës së komunikimit - duke shkuar direkt në të gjithë koloninë për më shumë reagime dhe shpresojmë që të gjejmë një zgjidhje të pranueshme.
Kjo po fillon të tingëllojë si teknika crowdsourcing , mendova, dhe ka disa reagime interesante. Si autorët sugjerojnë, Fred, Louis, dhe Alice kishin parashikim, jo si agjentë ndryshimi, por si liderë për të thirrur një ndjenjë urgjence për turmën.
Ndërtimi i Marrëdhënieve në Besime
Menjëherë pas, pas shumë meditimeve, një kthesë e papritur në ngjarje ndodhi kur Louis mblidhte një ekip penguins, i cili dukej se kujdeset dhe kishte kuptimin më të madh për atë që do të ndodhte, përfshirë Jordaninë, e njohur si "Profesor" në këshill.
Ky ekip i sapo mbledhur gjeti një mënyrë brenda një hapësire të shkurtër kohore - për të ndërtuar një marrëdhënie besimi. Ngjashëm, në ekipet bashkëpunuese të projektit, shpesh njerëzit janë mbledhur për të punuar së bashku, pavarësisht nga barrierat e bashkëpunimit dhe shpesh me të cilët nuk keni punuar me më parë. Pra, përrallë pinguin na tregon se si të jemi fleksibël dhe të hapur për të ndryshuar. Ekipi vendosi të bisedojë me të tjerët në koloni për të marrë ide.
Përmes gjykimeve dhe gabimeve, dhe hulumtimit të ideve nga kolonia, një nga anëtarët e ekipit zbuloi një fenomen që do të bëhej mënyra e re dhe e ndryshme e jetës për pengujt.
Si punojnë njerëzit bashkë dhe çfarë duhet të bëjnë njerëzit për të mbijetuar ndryshojnë dhe të kenë sukses? Kotter dhe Rathgeber japin lë të kuptohet përgjatë rrugës, të cilët vetë ndjejnë ndryshimin e sjelljeve, duke përfshirë edhe mendimin dhe ndjenjën, janë shtysë për rezultate më të mira.
Përrallë penguins është mrekullisht simpatik. Procesi i tetë hapave i autorëve i përshkruar më pas, zbulohet kur tregohet rrëfimi, duke ofruar mësime të mëtejshme për ekipet dhe individët, për të marrë rreziqe, për të arritur tek të tjerët dhe për të qenë të gatshëm për të ndihmuar.
Mësimet në Survival - Procesi i Tetë Hapave të Ndryshimit të Suksesshëm
Procesi Tetë Hap i Ndryshimit të Suksesshëm të zhvilluar nga autorët përdoret për të demonstruar veprimet e nevojshme për pengujt dhe për të mbijetuar. Këto hapa konsolidohen nga libri i publikuar dhe synojnë të mbështesin një proces të mendimit përpara dhe të përshtatshëm në lidhje me performancën e ekipit bashkëpunues .
Vendosja e skenës ka të bëjë me krijimin e një ndjenje të urgjencës - dhe duke komunikuar këtë nevojë të ngutshme me vigjilencë, përmes një ekipi të përshkruar me aftësi udhëheqëse dhe gjykime të shëndosha.
Vendosni se çfarë të bëni është rreth strategjisë për ndryshim, duke pasur parasysh faktorët siç janë aktualisht dhe duke arritur shumë larg në të ardhmen që është e arritshme.
Bëni që kjo të ndodhë ka të bëjë me marrjen e njerëzve në bord për të kuptuar dhe blerë në strategjinë për ndryshim.
Bëni që të rrinë ka të bëjë me krijimin e kulturës së re dhe duke ndihmuar të tjerët që të marrin forma të reja për të bërë gjëra.
Këshilla të shpejta
- Si agjentë ndryshimi, ekipi bashkëpunues është i autorizuar të veprojë dhe të përqafojë ndryshimin.
- Në marrëdhëniet bashkëpunuese, ka reagime të rëndësishme të dhënies dhe marrjes, kështu që bashkëpunimi në fillimin duhet të tregojë fitoret e shpejta.
- Kur shtytja bashkëpunuese bëhet më e vështirë, duket se është koha për të parë deri në anën tjetër.