Qëndrimet dhe sjelljet e fshehura mund të kufizojnë bashkëpunimin
A besoni se ne bashkëpunojmë kur është e nevojshme apo më e dëshirueshme për të punuar së bashku? Në librin e Morten T. Hansen, Bashkëpunimi , ai vë në dukje katër barriera të veçanta që mund të parandalojnë që bashkëpunimi të ndodhë nëpër njësitë organizative për të përmirësuar rezultatet.
Duke studiuar gjerësisht mbi temën e bashkëpunimit , duke përfshirë dallimet midis bashkëpunimit të mirë dhe të keq, për më shumë se pesëmbëdhjetë vjet, Hansen është bërë një autoritet i mirënjohur në fushën e menaxhimit dhe aktualisht është profesor në UC Berkeley School of Information.
Përderisa perspektiva e bashkëpunimit do të arrijë rezultate më të mëdha, atëherë pse të mos bashkëpunoni? Një nga supozimet kryesore, dhe shpesh anashkaluar, është nëse njerëzit janë të gatshëm. Kuptimi i barrierave që Hansen ka zbuluar në hulumtimin e tij, duke përfshirë ndryshoret e sjelljeve dhe qëndrimeve të lidhura, mund të ju japin ushqim për të menduar. Më e rëndësishmja, identifikimi i barrierave të bashkëpunimit mund të jetë hapi tjetër për ju ose grupin tuaj për të bërë përparim.
Jo-shpikur-këtu pengesë: Jo i gatshëm për të arritur tek të tjerët
Barriera jo-shpikur-këtu ka gjasa që rrjedh nga kufizimet motivuese, kur njerëzit nuk janë të gatshëm të arrijnë tek të tjerët. Kur të llogaritet, çfarë ndodh? Si Hansen thekson në lidhje me këtë pengesë, komunikimi zakonisht qëndron brenda grupit dhe njerëzit mbrojnë interesat e veta. A keni përjetuar ndonjëherë një situatë të tillë? Krenaria mund të jetë në rrugë të drejtë.
Boshllëqet e statusit dhe mbështetja vetjake janë qëndrime të tjera që bien në këtë lloj pengese. Njerëzit, të cilët kanë një qëndrim të vetëbesimit, do të ndjejnë se ne kemi nevojë të zgjidhim problemet tona, në vend që të dalim jashtë grupit. Ndonjëherë frika mund të na mbajë prapa thjesht për shkak të frikës se do të perceptohet si i dobët. Shprehja "Nuk e di" është një deklaratë e fuqishme - kështu që pse të mos lejoni të tjerët t'ju ndihmojnë të gjeni përgjigje.
Kufizimi i pengesës: Jo i gatshëm për të dhënë ndihmë
Grumbullimi i pengesave i referohet njerëzve që mund të mbajnë ose jo bashkëpunimin për shkak të disa arsyeve. Marrëdhëniet konkurruese midis departamenteve mbi performancën ose pronësinë e rezultateve do të kufizojnë bashkëpunimin. Në një situatë kur një bashkëpunëtor mund të kishte bërë një ndryshim, por tha, "Epo, ti nuk ke kërkuar" - është qartë një shembull i grumbullimit.
Përveç kësaj, njerëzit kanë frikë se humbin fuqinë nëse ata po ndajnë informacion ose nëse perceptimi është bashkëpunim kërkon shumë kohë. Ushtrimet e pushtetit në organizata do të vazhdojnë derisa udhëheqja të mund të rrënjos besimin.
Kur ju shpërbleheni njerëzit vetëm për punën e tyre dhe jo për të ndihmuar të tjerët, kjo do të nxisë grumbullimin. Për të kapërcyer grumbullimin, sportet e ekipit, si basketbolli, paraqesin një shembull të shkëlqyeshëm për të treguar rëndësinë e njohjes së lojtarëve për "ndihmat" e tyre dhe jo vetëm pikët që ata kanë shënuar drejtpërdrejt.
Kërko Barrier: Nuk është në gjendje për të gjetur atë që po kërkoni
Barriera e kërkimit ekziston kur zgjidhjet e përfshira në organizata dhe njerëzit nuk janë në gjendje të gjejnë informacionin ose njerëzit që mund t'i ndihmojnë ata. Për më tepër, shumë informata mund të pengojnë kërkimin në një ndërmarrje. Në kompani të tilla të mëdha ku burimet shpërndahen nëpër departamente dhe ndarje dhe fusha gjeografike, kërkimi është gjithashtu një problem për shkak të mungesës së rrjeteve të mjaftueshme për të lidhur njerëzit.
Sipas Hansen dhe studimeve të tjera të bëra, njerëzit preferojnë të jenë më afër në kuptimin fizik. Megjithatë, mentaliteti po ndryshon, pasi strategjitë dhe teknologjitë bashkëpunuese të ndërmarrjes për të lidhur njerëzit në internet në të gjithë kufijtë gjeografikë po përmirësojnë zbulimin e informacionit dhe burimeve.
Njerëzit janë mësuar të punojnë në një botë virtuale të pajisjeve të shumëfishta të lidhura dhe mjeteve të bashkëpunimit në bazë të shfletuesit për të punuar kudo, në çdo kohë. Në të njëjtën shenjë, njerëzit kanë nevojë për komunikim ballë për ballë, qoftë ai personalisht, ose duke përdorur sisteme të komunikimit zanor dhe video që mund të bëjnë lidhjet fizike gjëja tjetër më e mirë.
Barriera e Transferimit: Jo në gjendje të punojë me njerëzit që nuk e dini mirë
Barriera e transferimit ndodh kur njerëzit nuk dinë të punojnë së bashku. Për shembull, vëllimet e njohurive në rafte librash ose në kodin e kompjuterit, shpesh të referuara si njohuri të heshtur, ose madje edhe produkti ose shërbimi "know-how" që merr përvojë për të zotëruar, mund të jetë e vështirë për t'u kaluar te të tjerët.
Në disa situata të veçanta, njerëzit punojnë më mirë së bashku, duke përfshirë muzikantët, shkencëtarët dhe ekipet sportive. Elementet e përbashkëta midis kulturave bashkëpunuese dhe grupeve që kanë tendencë të kenë marrëdhënie të ngushta pune janë besimi, respekti dhe miqësia.