Zhvillimi i një Stili të Lidershipit Bashkëpunues:
Pjesa më e madhe e literaturës botuar sot në lidershipin bashkëpunues fokusohet në efektivitetin e lidershipit në lidhjen dhe përafrimin e njerëzve me qëllimet organizative. Stili i udhëheqjes më efektive për ta bërë këtë do të varet nga organizata dhe kultura juaj, por mendimi bashkëkohor është që udhëheqësit të jenë autentikisht bashkëpunues dhe angazhues.
Por si e bën një udhëheqës zhvillimin e një stili të lidershipit bashkëpunues me një organizatë të tërë? Këto katër sugjerime mund të ndihmojnë liderët të mësojnë të zhvillojnë një stil bashkëpunues të udhëheqjes, duke përfshirë veprimet që mund të çojnë në angazhim më të mirë.
Personaliteti juaj Bashkëpunues mund të ndihmojë në krijimin e marrëdhënieve bashkëpunuese:
A e njihni veten në një nivel që do t'ju mundësojë të punoni me të tjerët në marrëdhëniet bashkëpunuese? Trajneri i biznesit Bay Area, Sharon Strauss thotë se mësimi është baza me të cilën ne të gjithë zhvillojmë, kështu që ajo u rekomandon udhëheqësve të marrin një Enneagram për udhëheqje. Enneagrami është një test personaliteti i bazuar në nëntë personalitete në natyrën njerëzore dhe ndërlidhjet komplekse të tyre. Strauss tha, "E ardhmja e biznesit varet nga të kuptuarit e parë dhe mendimet tona, dhe si e vlerësojmë bashkëpunimin e ekipeve tona".
Udhëheqësit mund të kenë nevojë të zbulojnë tiparet e tyre bashkëpunuese, si dhe të jenë të hapur ndaj ideve të tjera dhe shumëllojshmërisë së mendimeve. Ken Blanchard, ekspert i menaxhimit dhe autori, ofron një studim rastesh në TaylorMade-addidas Golf. Presidenti dhe CEO, Mark King, e kuptuan se kompania e tij mund të ndikohej nga kënaqësia e dobët e konsumatorit, një rezultat që erdhi përmes anketimeve të klientëve. Mbreti duhej të reflektonte mbi kulturën e organizatës, të cilën ai bashkëpunoi me të tjerët në ekipin e tij ekzekutiv i cili më pas vendosi kulturën e tij të nevojshme për të ndryshuar. Si ndihemi për të tjerët mund të jetë një pjesë e madhe e asaj se si ndihemi për veten tonë dhe lidhemi me të tjerët.
Udhëheqja juaj autentike mund t'i fuqizojë njerëzit të udhëheqin:
Ish-CEO i Medtronic, Bill George është një avokat i fuqizimit. Në një leksion të fuqishëm mbi etikën e biznesit të dhënë në Kolegjin Bentley, me titull True North: Discover Your Leadership autentik , George përmblodhi atë në këtë mënyrë, "Në përvojën time - lidershipi ka të bëjë me suksesin e tyre dhe ata që po udhëheqin për t'i shërbyer të tjerëve ".
George ndihmoi për të ndërtuar Medtronic, një kompani që mund të ndihmonte njerëzit e tjerë përmes produkteve të saj që kursenin jetën. George mësoi në vitet e tij të hershme ku qëndron aftësia e tij e lindur - për t'u shërbyer me të vërtetë njerëzve të tjerë.
Udhëheqja e komandës dhe e kontrollit është e vdekur, thotë George. Në vend të kësaj, ai ofron një përkufizim të udhëheqjes për gjeneratat e reja të udhëheqësve: "Ata janë udhëheqës autentikë që i sjellin njerëzit në një mision dhe vlera të përbashkëta dhe i fuqizojnë ata për të udhëhequr, në mënyrë që t'u shërbejnë klientëve të tyre duke krijuar vlerë për të gjithë aktorët e tyre".
Running Events Catalyst mund të ushqejë një Kulturë të Hapur dhe të Fuqizuar:
Në HBR.org, autorët Herminia Ibarra dhe Morten T. Hansen ndajnë kërkime dhe njohuri kolektive se sa CEO-të e mëdha mbajnë ekipet e tyre të lidhura. Në një shembull, Marc Benioff, Drejtori i Përgjithshëm i Salesforce.com kishte vërejtur disa postime alarmante në mjetin e tyre të rrjeteve sociale, Chatter. Nga 5,000 njerëz të punësuar në kompani, shumë nga punonjësit që kishin njohuri kritike të konsumatorëve dhe po i shtonin më shumë vlerë kompanisë nuk ishin të panjohura për ekipin ekzekutiv të Benioff.
Ky boshllëk mund të jetë një problem i madh për ekipet virtuale të vendosura jashtë zyrës së shtëpisë, të cilët nuk do të përfitonin nga kontakti i përhershëm, të njiheshin në ekipin e menaxhimit dhe të kishin një mjet komunikimi në të gjitha nivelet e organizatës. Benioff nisi një ngjarje katalizator duke pritur një forum të Chatter për mbledhjen e 200 ekzekutivit me pjesën tjetër të bazës së punonjësve. Forumi krijoi skenën për drejtuesit dhe punonjësit për të ndarë në një shkëmbim të fuqishëm. Kjo ngjarje tregon se çfarë mund të bëjnë udhëheqësit për të thyer barrierën e praktikave hierarkike të lidershipit që mund të transformohen dhe të çojnë në krijimin e një kulture të hapur dhe të fuqizuar.
Shtimi i një Profili i Përdoruesit të CEO mund të krijojë një Angazhim më të Mirë:
Pse duhet përjashtuar lidershipi nga mjetet e bashkëpunimit shoqëror? Ekipet ekzekutive dhe ekzekutive duhet të shërbejnë si modele për pjesën tjetër të organizatës, partnerëve të jashtëm dhe klientëve.
Udhëheqja organizative do të forcohej nga profilet e reja ekzekutive të përdoruesve për të vepruar si kampionë në një ndërmarrje. Disa shembuj mund të përfshijnë prezencën e ekzekutivit nëpërmjet aktiviteteve të përbashkëta të komunikimit, si copëzat e videove të dorëzuara tek punonjësit e kompanisë siç tregohet në Black & Decker, Blogging si Starbucks CEO Howard Schultz dhe drejtimin e ngjarjeve katalizator, si ajo e mbajtur në Salesforce.com përshkruar më sipër.
Profili i përdoruesit të CEO-së, si një rol i ri i përcaktuar në mjetet sociale, mund të sjellë pranim më të madh të agjendës së udhëheqjes pasi mund të ndahet në mënyrë transparente në të gjithë kompaninë me të cilën mund të lidhen të gjithë.