Dhe çfarë bëjnë ata? Shumë më tepër se sa prisni
Menaxhuesit e Projektimit me Kompjuter (CAD) menaxhojnë një grup CAD, por që nuk i afrohen përshkrimeve të fushës së punës që përfshin pozicioni. Në varësi të firmës, një menaxher CAD mund të mbulojë proceset nga caktimi i ngarkesës së punës deri në dyfishimin e të gjithë departamentit të IT të kompanisë. Sa më i madh të jetë kompania, aq më mirë definohen detyrat e menaxherit të CAD-së, por nuk ka mënyrë të thjeshtë për të ditur saktësisht se cilat kapele duhet të vishni. Megjithatë, ekzistojnë një grup aftësish që janë funksionet më të zakonshme që ju mund të thirreni për të trajtuar kur kërkoni një pozicion të menaxherit CAD.
Zgjidhja e problemeve CAD
Edhe një firmë e vogël arkitekturore ose inxhinierike ka një teknologji CAD-të. Ky është personi që të gjithë kthehen kur gjërat fillojnë të shkojnë keq. Pavarësisht nëse janë gabime dhe gabime të bezdisshme apo rrëzime të sistemit total të CAD-së, gjithmonë ekziston një person i cili duket se e di se si t'i rregullojë çështjet. Nëse doni një karrierë si një menaxher CAD, ai person do të ishte më mirë të jesh.
Një kuptim i mirë i paketave primare CAD - produktet AutoCAD dhe MicroStation, në minimum - dhe një ide e qartë e problemeve që mund të dalin nga mënyra se si ato ndërveprojnë me programe dhe periferike të tjera është e nevojshme. Makinat e kërkimit dhe bordet diskutuese të fokusuara në CAD mund të ofrojnë ndihmë sepse askush nuk mund të dijë gjithçka që duhet të dijë për një paketë CAD të lartë. Menaxheri i CAD-së duhet të dijë se ku mund të gjejë përgjigjet e nevojshme për një kohë të shkurtër.
Caktimi i ngarkesës së punës
Caktimi i ngarkesës së punës është një pengesë e pranuar për shumë njerëz që rrisin nga hartuesi kryesor në pozicionin e drejtuesit. Menaxheri duhet të zhvillojë një ndjenjë të mirë për sa kohë duhet të përfundojë çdo detyrë dhe vizatim i veçantë. Kjo njohuri kërkon një kuptim të plotë të të gjithë stafit CAD dhe pikat e forta dhe të dobëta të tyre. Shumë shpesh, menaxherët e rinj të CAD planifikojnë bazuar në aftësitë e tyre personale dhe pastaj befasohen të kenë kosto dhe kohë. Shpesh menaxheri është hartuesi më i mirë në firmë; njerëz të tjerë nuk janë domosdoshmërisht aq të shpejtë apo të besueshëm. Një pjesë e madhe e menaxhimit është drejtimi i punës tek personi që mund ta bëjë atë në mënyrë më efikase. Ju duhet të dini se Drafter A është i besueshëm, por i ngadalshëm, kështu që nuk është zgjedhja më e mirë për projektet me afate të ngushta
Vizatim Rishikimi
Të jesh i mirë në shqyrtimin e vizatimeve mund të jetë dallimi në mes të qenit një sukses si një menaxher CAD ose që çdo projektuesi në firmë të urren. Puna juaj përfshin rishikimin e çdo vizatimi që punonjësit tuaj CAD përfundojnë para se t'i dorëzohen inxhinierit të dizajnit. Ju duhet të rishikoni çdo vizatim për lexueshmëri, prezantim dhe respektim të standardeve. Nëse nuk shikoni për të tre këto, askush nuk do, dhe dosjet ose do të shkojnë në stafin e lartë përpara se gabimet të vihen re ose të keqen për klientin tuaj. Shikoni linjat e tekstit që përputhen, linjat që janë shumë të trasha, shumë të holla ose që kanë lloje të pasakta të linjës. Sigurohuni që çdo plan të duket sikur është hartuar në mënyrë profesionale dhe informacioni mbi të është i kuptueshëm.
Ndërtimi i standardeve
Ndërtimi i kompanisë Proceset CAD standarde dhe bibliotekat bien në mënyrë të drejtë në supet e menaxherit CAD. Në mes ngarkesës së përditshme të punës, do të duhet të gjesh kohë për të ndërtuar shabllone, biblioteka detaje, sisteme të shtresimit dhe njëqind goditjet dhe përfundimet e tjera që nevojiten për të mbajtur një grup CAD në mënyrë efikase. Kjo përfshin delving në lëshimet e reja të programeve tuaja software dhe duke bërë ndryshimet e nevojshme në standardet tuaja për t'i mbajtur ato të pajtueshme. Kjo është pjesa e argëtimit të të qenurit CM por, fatkeqësisht, është ajo që do të keni më pak kohë për t'u adresuar. Menaxhmenti i lartë do të dëshirojë që ju të mbani kohën tuaj të faturimit në nivele pothuajse aq të larta sa pjesa tjetër e stafit tuaj CAD, pavarësisht nga detyrat shtesë që vijnë me punën.
Menaxho Stafin Tuaj
E fundit, por jo më pak e rëndësishme, do të vazhdoni të bëni punën e një menaxher. Kjo do të thotë rishikime të performancës, intervista, punësim dhe shkarkim, caktimin e pushimeve dhe njëqind çështje të tjera që dalin. Sa më i madh të jetë firma juaj, aq më shumë kohë do të marrë. Ju do të duhet të zhvilloni një lëkurë të trashë dhe të jeni fleksibël për të gjetur zgjidhje të minutës së fundit. Ju do të kuptoj se herën e parë që ju keni një afat të humbasë, dhe gjysma e anëtarëve të stafit tuaj e quajnë të sëmurë me gripin.