Praktikat më të mira për profesionistët e internetit të ngarkuar me menaxhimin e të tjerëve
Të bëhesh një udhëheqës, mbikëqyrës, drejtor ose mentor i një lloji, është një rrugë karriere që ndjekin shumë web designers. Pas viteve të dizajnimit dhe zhvillimit të faqeve të internetit, dhe mundësia e mentorimit dhe mësimit të të tjerëve përgjatë rrugës, formalisht duke marrë një pozicion menaxherial është një hap logjik në një karrierë në internet. Megjithatë, vetëm për shkak se dikush mund të krijojë faqet e internetit të suksesshme nuk do të thotë domosdoshmërisht se ata kanë aftësitë e udhëheqjes të nevojshme për të pasur sukses në këtë rol të ri si udhëheqës i ekipit. Aftësitë e nevojshme për të qenë një projektues apo zhvillues i suksesshëm ndryshojnë nga ato që ju duhet të lulëzoni si menaxher dhe udhëheqës i ekipit. Në këtë artikull, ne do të shqyrtojmë disa këshilla dhe praktika më të mira që profesionistët e internetit që marrin përsipër një pozicion udhëheqës në organizatat e tyre mund të përdorin për të patur sukses në pozitën e tyre të re.
Di Kur dhe si të delegojë
Një nga mësimet më të vështira që udhëheqësit e rinj të ekipeve të internetit duhet të mësojnë është se ata nuk mund ta bëjnë atë gjithçka vetë. Ata duhet të jenë të gatshëm dhe të gatshëm për t'i deleguar detyrat njerëzve të tjerë në ekipin e tyre. Edhe nëse e dini se mund të bëni diçka në gjysmën e kohës, ajo do të marrë dikë tjetër për ta bërë këtë, ju nuk mund të merrni çdo detyrë mbi veten tuaj. Një pjesë e rëndësishme e të qënit udhëheqës është të siguroheni që ekipi juaj të mbahen të zënë me punë kuptimplote dhe se atyre u lejohet të mësojnë dhe të rriten në aftësitë e tyre. Kjo është një vijim i përsosur në pikën tonë të ardhshëm ...
Lejoni njerëzit të bëjnë gabime
Delegimi i detyrave tek anëtarët e tjerë të ekipit është i rëndësishëm, por gjithashtu duhet t'u lejoni atyre të bëjnë gabime dhe për këtë arsye të mësojnë nga këto gabime. Me afate të vonshme dhe më shumë punë për t'u bërë, ekziston një tundim për ta shtyrë dikë nga mënjanë dhe për të zgjidhur problemin vetë (ose e bëni veten në vendin e parë), por nëse e bëni këtë, atëherë anëtarët e ekipit tuaj nuk do të mësojnë asnjëherë. Ju duhet jo vetëm që t'i lejoni ata të bëjnë gabime, por ju duhet t'u sigurosh atyre se është në rregull kur ata bëjnë. Për sa kohë që ju keni një mekanizëm për të testuar punën e tyre para se të lirohet në botë, gabime të thjeshta mund të bëhen momente të rëndësishme të të mësuarit në zhvillimin e profesionistëve të uebit nën udhëheqjen tuaj.
Mos harroni, si një udhëheqës, ju nuk gjykoheni vetëm në punën tuaj të punës, por edhe në punën e atyre që po udhëheqni. Lejimi i tyre për të mësuar dhe rritur do të përfitojë në fund të fundit nga kompania si një e tërë dhe karrierën tuaj - dhe duke deleguar detyra më pak të rëndësishme për anëtarët e ekipit, ju lironi veten për të bërë punën më të rëndësishme që vjen me të qenit një menaxher.
Dilni nga Zyra
Është kaq e thjeshtë për të bërë, por duke marrë një orë apo më shumë për të dalë nga zyra me ekipin tuaj dhe për të blerë ato një drekë është një nga mënyrat më të mira për të ndërtuar miqësi pozitive dhe për të krijuar një marrëdhënie më të mirë pune. Një ekip që gëzon njëri-tjetrin si njerëz ka shumë më shumë gjasa të punojë mirë së bashku, prandaj pa marrë parasysh se sa gjëra janë të zëna, merr pak kohë për t'u lidhur si njerëz të vërtetë jashtë mjedisit të zyrës.
Lead nga Shembull
Ekipi juaj do të marrë sugjerimin e tyre nga ju dhe sjellja juaj. Si e tillë, nuk ka absolutisht asnjë vend në ditët tuaja për negativitet. Kjo do të thotë që nuk ka klientë të dëmtuar ose ankohen për projekte. Gjithashtu, kjo nuk do të thotë asnjë thashetheme për punonjësit e tjerë ose çështjet e punës. Po, ju jeni njerëzor dhe do të keni ditë të këqija dhe frustruese, por si udhëheqës, nëse tregoni një qëndrim negativ, duhet të prisni që ekipi juaj të pasqyrojë atë negativitet të njëjtë. Në anën tjetër, nëse mbani një qëndrim pozitiv, sidomos kur gjërat bëhen me gunga, ekipi juaj do të ndjekë kryesimin tuaj.
Edukoni ekipin tuaj
Ne kemi mbuluar tashmë përfitimet e ndihmës që anëtarët e ekipit tuaj të rriten në aftësitë e tyre duke i lejuar ata të mësojnë nga gabimet. Ju duhet ta merrni këtë nismë rritjeje një hap më tej duke e bërë zhvillimin profesional një pjesë të rëndësishme të planifikimit tuaj. Inkurajoni anëtarët e ekipit që të lexojnë artikujt ose librat e fundit mbi hartimin dhe zhvillimin e faqes dhe të lejojnë profesionistët tuaj të internetit të eksperimentojnë me teknika dhe qasje të reja. Ajo gjithashtu mund t'i japë ekipit tuaj një sërë aftësish të rrumbullakëta duke sjellë njohuri të reja në kompani ( SEO , dizajn i përgjegjshëm , performanca në internet etj.)
Shikoni për konferenca dhe ngjarje në internet ku ekipi juaj mund të takojë të tjerët në industri dhe të merrni si të arsimuar dhe energji. Duke e bërë rritjen personale dhe profesionale një element kyç në mënyrën se si planifikoni dhe vlerësoni anëtarët e ekipit tuaj, ju tregoni atyre se ju doni që ata të jenë më të mirët që mund të jenë dhe ju jeni të përgatitur për t'i ndihmuar ata të arrijnë atje.
Inkurajoni të tjerët që të udhëheqin dhe mësojnë gjithashtu
Mësimdhënia nuk përfundon me përgjegjësitë tuaja. Anëtarët e ekipit tuaj duhet të dinë se ata kanë përgjegjësinë për të mësuar të tjerët gjithashtu. Nëse ata marrin pjesë në një konferencë në internet apo lexojnë një artikull të mirë, ata duhet të jenë të përgatitur për të ndarë atë njohuri me pjesën tjetër të ekipit dhe për të mentoruar të tjerët sipas nevojës. Në këtë mënyrë, ju nuk jeni vetëm forcimi i ekipit në tërësi, por gjithashtu po ndihmoni për të krijuar grupin e ardhshëm të udhëheqësve të ekipit të cilët do të jenë të gatshëm të plotësojnë pozicionin tuaj, ndërsa ju gjithashtu rriteni në karrierën tuaj dhe merrni përgjegjësi dhe pozita shtesë .
Redaktuar nga Jeremy Girard më 17-01-17