Një vendim i përbashkët për t'u bërë kur nisni një projekt të dizajnit grafik është nëse duhet të paguani një normë të sheshtë ose një orë. Çdo metodë ka pro dhe kundër, si dhe mënyra për të punuar drejt një marrëveshjeje të drejtë për të dy ju dhe klientit tuaj.
Normat e orëve
Në përgjithësi, duke ngarkuar një normë orë është më e mira për punën që konsiderohet "përditësime", siç janë ndryshimet në një faqe interneti pas nisjes ose rishikimeve në një dizajn ekzistues të printimit për përdorime shtesë. Mund të jetë gjithashtu zgjedhja e duhur për projektet e vogla, veçanërisht nëse është e vështirë të vlerësohet numri i orëve të punës të nevojshme për të përfunduar projektin.
Pros:
- Ju (projektuesi) e dini se do të paguani për orët aktuale të punës.
- Klienti e di se ata nuk do të paguajnë më shumë për një normë të garantuar të sheshtë.
Cons:
- Ju nuk jeni të garantuar një pagesë minimale për projektin.
- Klienti nuk e di saktësisht se çfarë do t'i kushtojë projekti.
- Shkalla është e bazuar në orë, në vend se ajo që ju mund të konsideroni vlera të jetë për të klientit. Për shembull, një dizajn logo mund të zgjasë 15 orë, por vlera e tij ndaj kompanisë mund të jetë shumë më e lartë.
Çmimet e sheshtë
Është e zakonshme që të paguhet një normë e sheshtë për projektet e mëdha të projektimit dhe për përsëritjen e projekteve për të cilat projektuesi mund të vlerësojë me saktësi orët. Në disa raste, normat e sheshta duhet të bazohen në një vlerësim të një numri orësh që një projekt do të marrë për të përfunduar, herë norma juaj orë. Në raste të tjera, vlera e projektit mund të jetë më e lartë se vetëm orët tuaja të vlerësuara. Për shembull, hartat e logo shpesh vlerësohen të larta pavarësisht nga orët aktuale të punës, për shkak të përdorimit dhe shikimit të tyre të shpeshtë. Faktorë të tjerë që mund të ndikojnë në çmimin përfshijnë numrin e copave të shtypura, të shitura, ose një herë kundër përdorimit të shumëfishtë. Në varësi të llojit të projektit, një përqindje shpesh mund të shtohet për të mbuluar takimet e klientit, ndryshimet e paparashikuara, korrespondencën në email dhe aktivitete të tjera që nuk mund të merren parasysh në vlerësimin tuaj të orëve. Sa për të ngarkuar, dhe si për të diskutuar atë me klientin, është deri në projektuesi.
Pros:
- Klienti e di se çfarë po paguajnë që nga fillimi (përveç nëse ka ndryshime në fushëveprimin e projektit).
- Projektuesi është i garantuar një shumë, edhe nëse puna është përfunduar shpejt.
Cons:
- Si projektuesi, ju jeni duke marrë një rrezik që puna nuk do të marrë më shumë se sa pritej. Megjithatë, kjo situatë duhet të mbulohet në kontratën tuaj.
Një Kombinim i Normave Orë dhe të Sheshtë
Zakonisht, zgjidhja më e mirë është përdorimi i një kombinimi të këtyre metodave. Nëse vendosni të ngarkoni brenda orës, klienti duhet t'i jepet një vlerësim i një numri orësh që puna do të marrë, të paktën në një rang. Për shembull, mund t'i thuash klientit tënd: "Unë të paguaj $ XX në orë dhe vlerësoj që puna do të zgjasë 5-7 orë". Ndërsa punoni në projekt, nëse shihni vlerësimin nuk është e mundur, duhet të diskutoni këtë me klientin para se të vazhdoni dhe tregoni atyre pse vlerësimi juaj po ndryshon. Gjëja e fundit që ju doni të bëni është të klientit me një faturë të habitshme në minutën e fundit dhe duhet të shpjegojë veten atëherë. Shpesh, vlerësimi do të duhet të ndryshojë sepse projekti mori një kthesë të papritur ose klienti kërkoi shumë ndryshime. Diskutoni këtë me klientët tuaj sa më shpejt që të jetë e mundur. Nëse nuk mund të siguroni një gamë të vogël në fillim, jepni një gamë më të gjerë (të tilla si 5-10 orë) dhe shpjegoni pse.
Nëse vendosni të ngarkoni një normë të sheshtë për një projekt, kjo nuk do të thotë që po punoni për klientin tuaj për një numër të pakufizuar orësh derisa projekti të përfundojë. Ndërsa mund të ketë pak më shumë fleksibilitet sesa kur punoni me orë, kontrata juaj duhet të përcaktojë fushën dhe kushtet e projektit. Për të shmangur një projekt të pafund, ju mund të:
- Përfshini një skicë të detajuar të projektit në mënyrë që të përshtatni normën tuaj nëse ndryshimet ndryshojnë. Për shembull, në qoftë se një broshurë me dy faqe, me tekst të rëndë, kthehet në një copë të palosur me 4 panele me ilustrime me porosi, çmimi duhet të ndryshojë.
- Kuptohet qartë se sa raunde ndryshimesh ose modifikimesh përfshihen në normën tuaj të sheshtë.
Kur citoni një normë të fiksuar, është ende e rëndësishme të përfshini normën orë që do të ngarkoni nëse nevojitet punë shtesë që është përtej fushëveprimit të marrëveshjes.
Në fund, përvoja do t'ju ndihmojë të vendosni se si të ngarkoni për projektet tuaja. Pasi të keni përfunduar një numër të vendeve të punës, do të jeni në gjendje të jepni më me saktësi normat e sheshtë, të kontrolloni projektet tuaja nëpërmjet kontratave tuaja dhe të komunikoni me klientët tuaj për çështjet buxhetore.